Szkolenie Zarządzanie konfliktami i trudnymi sytuacjami w zespole
Jako lider musisz rozwiązywać konflikty w swoim zespole? Być może któryś z członków Twojego zespołu wszedł z Tobą w konflikt? Jak sobie poradziłaś / poradziłeś? Jeśli nie było to dla Ciebie łatwe lub nie wiedziałaś / wiedziałeś co w takiej sytuacji zrobić, to szkolenie jest dla Ciebie. Dowiesz się nie tylko w jaki sposób dochodzi do konfliktów i jakimi technikami poradzić siebie z nim i jakie są pozytywne aspekty sytuacji konfliktowych. Będziesz mogła / mógł określić specjalnym testem diagnostycznym swój własny styl rozwiązywania konfliktów. Zdobytą wiedzę teoretyczną przećwiczysz podczas praktycznych zadań.
Wielkopolskie Centrum Ekonomii Solidarnej prowadzone przez Fundację Pomocy Wzajemnej Barka ma przyjemność zaprosić Państwa na bezpłatne szkolenie pt. Zarządzanie konfliktami i trudnymi sytuacjami w zespole, które poprowadzi Bożena Barbara Świetlik-Wieczorek.
Szkolenie przeznaczone jest dla podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych mających siedzibę na terenie subregionu poznańskiego (m. Poznań, powiaty: poznański, obornicki, szamotulski, śremski, średzki).
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe oraz zaświadczenie o jego ukończeniu.
Szkolenie odbędzie w siedzibie Fundacji Pomocy Wzajemnej Barka w Poznaniu, 22 lutego br. (środa) w godzinach 9:00 – 16:15.
Ilość miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
Bardzo prosimy o zgłaszanie uczestników szkolenia poprzez podanie imienia i nazwiska uczestnika, numeru telefonu oraz preferowanej diety (wegańska, wegetariańska, mięsna) do dnia 13 lutego br. do godziny 15:00, w przypadku większej ilości chętnych obowiązywać będzie kolejność zgłoszeń.
W razie pytań prosimy o kontakt pod nr tel.: 61 6682408 lub adres e-mail: malgorzata.sobczyk@barka.org.pl
W programie szkolenia:
- Czym jest konflikt i jak go odpowiednio wcześnie rozpoznać
- Po co jest konflikt – pozytywne i negatywne jego strony.
- Źródła konfliktów i przyczyny ich powstawania:
- Przyczyny konfliktów w moim zespole
- Jak poradzić sobie z sytuacjami trudnymi i konfliktowymi w zespole:
- brak współpracy,
- demotywacja pracownika i zespołu,
- opór,
- sojusze przeciwko grupie/ jednostce
- plotkowanie, pomówienia, oskarżenia, nastawianie,
- konflikt w relacji „przełożony-pracownik”.
- Style rozwiązywania konfliktów
- Diagnozowanie własnego stylu rozwiązywania konfliktów – ćwiczenie „4 style rozwiązywania konfliktu”.
- Metody rozwiązywania konfliktów